Ariel
PH-SAM
Een modelbouw winkel starten is vaak niet zo moeilijk, maar zorgen voor continuïteit en groei is niet voor iedereen weggelegd.
De consument heeft de macht en kan een modelbouw zaak maken of breken.
Voor een ondernemer is het topsport om overeind te blijven in deze snel veranderende wereld.
Ook mijn koopgedrag is door de jaren heen sterk veranderd.
Vroeger vond ik het geweldig om bij een modelbouw winkel binnen te stappen.
Vele kilometers rijden voor een dagje shoppen was gewoon heerlijk.
Tegenwoordig koop ik mijn spullen via internet, lekker op mijn gemak het winkelwagentje vullen, niet hoeven te wachten tot ik aan de beurt ben.
Het gevolg is dat mijn kasten en stellingen uitbeulen van al die rommel die is aangekocht, zou zowat een winkel daarmee kunnen beginnen. :rolling:
Dus voorlopig blijven mijn winkelwagentjes leeg en dat zien ook de webwinkels.
Nog even wachten tot ze me lekker gaan maken met extra korting, exclusief voor mij.
Dat het niet goed gaat met de Nederlandse modelbouw winkels is voor mij wel duidelijk. Er is nu een natuurlijke selectie gaande, degene die op de nieuwe maatschappij kan inspelen zal het overleven.
Elke markt worstelt nu met de snelle veranderingen, ook de overheid.
Zelf ben ik nu al 24 jaar zelfstandige ondernemer, heb vele stormen overleeft, zuiver door doorzettingsvermogen en creativiteit.
Elke jaarafsluiting is voor mij een moment om even bij stil te blijven staan en het afgelopen jaar nog eens revue te laten passeren.
Indrukwekend om te zien wat zich binnen zo een jaar heeft afgespeeld, één groot slagveld.
De beginjaren van mijn onderneming waren vrij makkelijk beheersbaar en we makten een gestage groei, elk jaar nieuwe machines en personeel erbij. Er heerste een gevoel van, als dat zo doorgaat ben ik op mijn oude dag steenrijk.
Mijn idealen waren, goed koopmansgedrag en zorgen voor werkgelegenheid zoals ik het tijdens de opleiding voor mijn ondernemersdiploma geleerd heb.
In 2004 zag ik ineens donkere wolken aan de horizon verschijnen. Ik kon kiezen, mijn ogen voor sluiten of mijn onderneming klaar maken voor de storm. Dit laatste vergde uiteraard een enorme inspanning van het personeel en mij.
Bijna hat ik de fout gemaakt, mijn zaak boven mijn gezondheid te stellen.
De overheid heeft mij geholpen mijn ogen te openen.
Outsourcing naar lagelonenlanden, kon je subsidie voor krijgen!
Doen was mijn keuze snel gemaakt, met de botte bijl mijn idealen aan diggelen gehakt.
Moeilijk was het in die tijd om de zakelijke problemen niet me naar huis te nemen, kunnen genieten van de opgroeiende kinderen. Gelukkig heeft mijn vrouw mij in deze moeilijke periode gesteund.
Terugkijkend kan ik zeggen dat ik de juiste keuzes heb gemaakt. Het was een fantastische tijd waar ik nu nog de vruchten van pluk.
En ja, mijn onderneming is nu totaal anders dan voor 2004, aangepast aan de grillige snel veranderende wereld.
Sluit elk jaar af met een leuke nettowinst en dat vind de fiscus fantastisch!
Johannes
De consument heeft de macht en kan een modelbouw zaak maken of breken.
Voor een ondernemer is het topsport om overeind te blijven in deze snel veranderende wereld.
Ook mijn koopgedrag is door de jaren heen sterk veranderd.
Vroeger vond ik het geweldig om bij een modelbouw winkel binnen te stappen.
Vele kilometers rijden voor een dagje shoppen was gewoon heerlijk.
Tegenwoordig koop ik mijn spullen via internet, lekker op mijn gemak het winkelwagentje vullen, niet hoeven te wachten tot ik aan de beurt ben.
Het gevolg is dat mijn kasten en stellingen uitbeulen van al die rommel die is aangekocht, zou zowat een winkel daarmee kunnen beginnen. :rolling:
Dus voorlopig blijven mijn winkelwagentjes leeg en dat zien ook de webwinkels.
Nog even wachten tot ze me lekker gaan maken met extra korting, exclusief voor mij.
Dat het niet goed gaat met de Nederlandse modelbouw winkels is voor mij wel duidelijk. Er is nu een natuurlijke selectie gaande, degene die op de nieuwe maatschappij kan inspelen zal het overleven.
Elke markt worstelt nu met de snelle veranderingen, ook de overheid.
Zelf ben ik nu al 24 jaar zelfstandige ondernemer, heb vele stormen overleeft, zuiver door doorzettingsvermogen en creativiteit.
Elke jaarafsluiting is voor mij een moment om even bij stil te blijven staan en het afgelopen jaar nog eens revue te laten passeren.
Indrukwekend om te zien wat zich binnen zo een jaar heeft afgespeeld, één groot slagveld.
De beginjaren van mijn onderneming waren vrij makkelijk beheersbaar en we makten een gestage groei, elk jaar nieuwe machines en personeel erbij. Er heerste een gevoel van, als dat zo doorgaat ben ik op mijn oude dag steenrijk.
Mijn idealen waren, goed koopmansgedrag en zorgen voor werkgelegenheid zoals ik het tijdens de opleiding voor mijn ondernemersdiploma geleerd heb.
In 2004 zag ik ineens donkere wolken aan de horizon verschijnen. Ik kon kiezen, mijn ogen voor sluiten of mijn onderneming klaar maken voor de storm. Dit laatste vergde uiteraard een enorme inspanning van het personeel en mij.
Bijna hat ik de fout gemaakt, mijn zaak boven mijn gezondheid te stellen.
De overheid heeft mij geholpen mijn ogen te openen.
Outsourcing naar lagelonenlanden, kon je subsidie voor krijgen!
Doen was mijn keuze snel gemaakt, met de botte bijl mijn idealen aan diggelen gehakt.
Moeilijk was het in die tijd om de zakelijke problemen niet me naar huis te nemen, kunnen genieten van de opgroeiende kinderen. Gelukkig heeft mijn vrouw mij in deze moeilijke periode gesteund.
Terugkijkend kan ik zeggen dat ik de juiste keuzes heb gemaakt. Het was een fantastische tijd waar ik nu nog de vruchten van pluk.
En ja, mijn onderneming is nu totaal anders dan voor 2004, aangepast aan de grillige snel veranderende wereld.
Sluit elk jaar af met een leuke nettowinst en dat vind de fiscus fantastisch!
Johannes
